• 設為首頁 | 加入收藏 | TAG標簽 | 網站地圖 現代商業雜志社-國內統一刊號:CN11-5392/F,國際標準刊號:ISSN1673-5889,全國中文流通經濟類核心期刊
    熱門搜索:現狀與問題 大型集團企業 物流金融 優惠券 建設問題 產權登記 維管物資 房產稅 發展前景 企業招聘

    區域經濟

    當前位置:主頁 > 文章導讀 > 區域經濟 >

    在市場經濟下的現場質量管理

    2018-10-01 22:26 來源:www.qrmf.tw 發布:現代商業 閱讀:

    孫弘  天津市質量管理協會

    摘要:隨著社會經濟的發展,市場經濟也在不斷地發展和完善,競爭也越來越激烈,競爭的焦點就是能夠在經濟市場上立足,獲得大量的經濟效益,優勝劣汰是市場經濟的本質,產品價格和質量的競爭,就是市場進行競爭的實質。在生產現場中形成和產生了優質和廉價的產品。所以,市場經濟下,將現場質量管理把握好非常關鍵。

    關鍵詞:市場經濟;現場;質量管理

    前言:針對于現場的質量管理而言,生產現場管理至關重要,若想將生產的現場管理工作做好,必須要管理好生活現場和經營現場,致使互相促進行協調一致得以有效地實現,從而使企業管理水平全面地提升,有效地提升了產品的質量,就會下降產品的生產成本,從而加強企業的競爭力。

    一、現場質量管理的主要特點

    由于行業的不同,企業生產現場的質量也不所不同,企業生產現場不但具有本身的行業特點,

    管理現場質量的共同性也具備,主要特點的表現:

    (一)現場質量管理基礎性

    每一個企業都具有計量和標準化以及定額信息等自身的基礎工作,責任制作不但是基礎教育和規章制度的中心,而且也是班組建設的中心。基礎管理工作非常重要,必須要做重視起來,既對產品的質量有直接影響,又是加強現場質量管理的主要依據。此外,每一個企業管理,最高領導層的決策性必須要具備和完善,無論是對中間管理層的執行,還是管理基層作業層的現場,都必須要具備。因此,管理基礎工作的加強與管理現場質量的加強是一致的。

    (二) 現場質量管理群眾性

    生產現場是由各種因素構成的,最主要的就是“人”,因此,現場的人將對現場質量的管理

    工作進行操作和掌握以及完成。現場質量不能只靠少數的人進行管理,必須要全體的員工參與現場的管理,將他們的創造性和積極性充分地發揮出來,自我管理和自主管理以及自我控制都要實現,在員工素質中,責任心是最重要的,責任心有了,員工的主動性就會被調動起來,責任心沒有,管理方法再好也是無用的。

    (三)現場質量管理系統性

    現場質理管理可以說是一個系統的工程,屬于企業管理中的子系統。雖然生產現場各項的專業管理已經自成系統,但是,在現場質量管理系統中,各項專業管理是子系統。生產現場的管理系統性質,既開放、綜合和有序,又可控和動態。因此,生產現場系統特點的要求,統一協調和統一指揮必須要有效地實現,無論是各個專業系統和各個生產環節,還是生產現場的各個工序,都必須要協調統一,積極配合,從大體出發,不能各行其事,想怎么做就怎么做,只有這樣,才能夠使企業現場質量的管理得以有效地提升。

    二、現場質量管理的標準

    (一)紀律嚴明

    合理齊全的操作規程和工藝規程以及安全規程,并且要嚴格實行;為了方便使用勞動保護用品,必須要根據規定的要求,配置齊全;針對一些比較特殊的工程及關鍵的崗位,必須持證上崗;員工必須對勞動紀律嚴格遵守,堅守崗位。

    (二)環境必須潔凈

    利用定置的方式對現場的各種設備及物品進行管理。無論是廠區,還是車間,地面都必須要

    干凈整潔,生產環境必須要適合生產作業,環境保護工作一定要做好,與國家所規定的要求相符合,從而使整潔文明的生產環境得以保持。

    (三)物流應該有序

    有效運用流動物定置的生產現場,將流動物根據規定的要求放入到庫中,沒有工作效率的勞

    盡可能減少。現場的各種物品既要整齊地進行擺放,又要清楚進行標志,物和賬以及卡必須相符合。

    (四)設備必須完好

    針對于現場所使用的設備而言,必須要根據規程進行操作,檢修和維護工作都要做好,無論是各種設備,還是使用的附件,都要做到齊全完好,從而實現規定的要求。

    三、現場質量管理的指導思想

    生產現場是職工從事生產活動,創造價值與使用價值的場所,現場管理水平的高低,直接影響著產量、質量、消耗、成本、效益的好壞,以及影響企業在市場的適應能力和競爭能力。因此,加強現場質量管理必須樹立正確的指導思想。

    (一)規范化

    生產規范化是指在日常工作生產中,要遵守制度、遵守操作規程、生產要按照標準執行。這樣才能保證工人的生命安全、保障產品的質量、保證企業的效益。反之如果工作中做不到守紀、遵程,企業的生產質量沒法確保不說,工人的生命安全也無法得到保障,企業效益更是無從談起。堅持規范化的觀點有利于培養工人的大生產習慣,有利于現場生產效率和管理水平提高,有利于建立正常的生產和工作秩序。

    (二)科學管理

    生產現場的各項程序都要尊重科學的管理方法,不能憑自己主觀意識操作。在管理上,思想、制度、方法也要符合現代化的管理需要,需要改進的工作方法和操作流程,要通過現代化的管理理論進行論證,借助于現代化的管理工具,實事求是地堅持科學管理,現場質量管理水平是會不斷提高的。

    (三)經濟效益的觀點

    現場質量管理的最終目標就是節能減耗、增加產品產量、提高產品質量,實現企業的效益最大化。在市場經濟全球化的背景下,只有實行精細化現場管理,做到少投入多產出,節能降損,才能提高產品的產量,降低產品的成本,生產出質優價廉的產品,才能在市場上立足,也是提高經濟效益最直接的方法。

    四、現場質理管理的方法

    (一)優化現場質量的管理方法

    其一,將現場質量管理進行優化,可以將價值工程、目標管理、ABC管理法以及經濟責任制等相關方法進行應用。在現場質量管理中,這些方法都可以有效地應用,也可以運用專業管理,應用層次和范圍不同是主要的差別。

    其二,現場質量管理優化的方法比較多,但是,將工業工程進行應用的方法是最為基本的方法。其是利用企業的現有生產技術,分析系統和調查現場,利用的資源既合理又科學,生產中嚴禁浪費,最有效的作為程序和方法才能得到。其是將勞動生產效率提升最有效地方法。

    (二)評價現場質量管理水平的方法

    產品的成本和質量都能夠通過現場質量管理的綜合水平反映出來,再歸結到經濟效益上。針對于一些相關的經濟技術指標進行對比,同時,還要衡量現場質量管理的效益。對比分析法,就是把現場質量管理中的各項技術經濟的實際指標與計劃進行比較,以及與去年同期的實際、前期的實際、同行業、歷史最好的水平、投入與產出以及實際與標準等進行比較。將不同生產現場橫向進行比較,能夠看水平;通過不同時期生產現場的縱向比較,來看發展;將標準和定額與實際進行比較,能夠看到現場管理的水平;將產出與投入進行比較可以看效益。

    (三)檢查現場質量的管理方法

    其一,崗位責任大檢查。企業每個季度進行一次崗們責任制的大檢查;專業管理系統每進行一次崗位責任制的大檢查;生產間每周進行一次崗位責任制的大檢查。

    其二,一線工作法。走出機關,沉到基層,鉆進問題,將工作提升上去。一線由領導指揮,干部在一線進行工作;在一線將問題解決;在一線創造政績;在一線將經驗總結。上級將下級帶領一同干。

    (四)走動管理

    各班班組長到自己管區每天走動管理4次;車間主任和處室專業技術人員到自己管理區域每天走動管理3次;處室領導到自己管理區域每天走動管理2次;廠級領導干部到自己管轄區域每天走動管理1次。

    總結:

    綜上所述,企業在當前的市場經濟下,競爭非常激烈,優勝劣汰是市場經濟的本質特征,在生產現場中,產生和形成廉價和優質的產品。所以,在市場經濟下,如何尋求一個科學規范的現場管理方法,將現場質量管理工作做好,具有至關重要的現實意義。

    參考文獻:

    [1]李偉,王朝健.重慶市工程建設標準化現狀分析[J].合作經濟與科技.2011(18)

    [2]周曉航,熊才啟.國外標準化發展戰略及其特點分析[J].交通標準化.2005(09)

    推薦內容
    相關內容
    發表評論
    彩票绑定银行卡送彩金