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    企業管理的團隊建設及方法分析

    2018-10-01 22:11 來源:www.qrmf.tw 發布:現代商業 閱讀:

    劉力凌  新疆農業職業技術學院

    摘要:對于零售行業、連鎖行業而言,毫無疑問人是第一生產力。根據中國連鎖經營協會最新發布的《2017年中國連鎖百強》調查發現,零售業的發展出現了新的格局和趨勢,而行業發展面對的一大競爭就是由于生存空間不斷受到擠壓和新店鋪不斷開發帶來的企業對于人才的競爭。零售業要實現持續、健康發展,要不斷取得創新,人才的吸引、保留、激勵和培養就成為最關鍵的問題之一。企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭,企業轉型的關鍵也是企業組織文化和人才的轉型。未來企業優于競爭對手的唯一途徑,就是比競爭對手學得更快;重視新員工培訓方案的規劃、重視員工全面素質的提升和企業文化的認同,把企業建成學習型組織,可見企業團隊建設的重要性。本文分析了企業團隊建設的主要內容和重要性,分析目前企業管理中團隊建設中存在的問題,并探究新時期企業進行企業管理,促進高效的團隊建設的有效方法和途徑。

    關鍵詞:企業管理;團隊建設;方法

    現階段,我國大多數企業都有其人力資源管理方法,但是就團隊建設的方法實施而言,卻存在很大的不足,企業的管理中對于團隊建設這塊也存在疏忽,導致企業團隊凝聚力不強,缺乏核心,團隊意識和合作競爭意識淡薄,企業無法發揮團隊效益,需要企業積極采取措施,不斷加強企業的團隊建設。

    一、團隊建設的內容和重要性

    (一)團隊建設的內涵

    實際上,團隊的意義和群體類似,但又有很大的不同,史密斯和卡曾巴赫等人對于團隊的理解是,團隊是少數有著互補技能、具有共同目標和工作方法、相互承擔責任的群體。團隊建設指的是在組織中有一只的開發高效的工作小組,每個小組中有一些員工共同組成,他們在各自的小組中實行自我管理的方式,負責完成各自的工作內容。團隊建設并不是一朝一夕的事,它需要一個過程,在這一過程中,團隊的推進者和參與者都要建立一種彼此信任的關系,愿意在小組工作中創造團隊業績,為實現團隊的總體目標而努力。

    (二)團隊建設的重要性

    為什么要進行團隊協作?因為個人的智慧和力量都是有限的,進行團隊建設,就能匯集眾多人的智慧和力量,彌補個人的不足和缺陷,團結就是力量,只有眾志成城,才能為實現團隊的目標提供有效的動力。進行團隊建設,能夠實現1+12的效果,就像大雁南飛一樣,成群結隊的大雁的飛行速度要比單只大雁的飛行速度快1.73倍,可見團隊協作能夠帶來的巨大的潛力。此外,進行團隊建設,還能通過團隊實現團隊中個體生存競爭能力的不斷提升,確保成員相對安全,對于整個團隊的存亡和發展具有重要意義。

    二、企業管理的團隊建設中存在的主要問題

    (一)薪資福利制度不健全,缺乏有效的競爭激勵制度

    現階段,很多企業對于團隊建設中的薪資福利還沒有形成一套有效的制度,沒有有效確保內部成員的合理薪資福利待遇,員工晉升機會和空間有限,團隊成員工作缺乏動力,缺乏斗志。加上很多企業也尚未建立有效的競爭激勵制度,團隊中各個成員的潛力得不到激發,其工作能力和創造力都難以實現有效提升。

    (二)企業文化建設滯后,團隊氛圍壓抑

    企業的直接經營目標是盈利,而企業團隊的直接目標就是為企業爭取更大的經濟效益。研究發現,團隊建設中,文化和環境會對團隊建設效果產生較大的影響。目前,大多數企業的團隊文化建設工作的都比較滯后,企業團隊缺乏有效的文化環境氛圍,長期處于一種壓抑低沉的氛圍中,工作壓力大,得不到釋放和放松,工作效率自然很難提升,業績不理想也就不足為奇了。

    三、企業管理的團隊建設的有效途徑和方法

    (一)重視員工薪資福利制度建設,強化激勵機制

    企業管理中要加強團隊建設,必須要給予員工的薪資福利制度以一定的保障,讓員工感受到穩中有升,感受到企業對于自身價值的肯定和認可,針對優秀的人才,要給與其一定的上升機會和空間,讓他們發揮所長,實現價值,重視每一個員工在團隊中的作用和價值,讓員工認識到自身工作對于整個團隊成功的重要性和必要性,從而更具有責任感和使命感,企業以靈活的薪資福利制度確保團隊建設的高效,是企業人力資源管理中有效的團隊建設方案之一,也是人力資源管理的重要基礎。此外,企業要重視團隊的激勵措施實行,出臺公司《引進和培養人才激勵辦法》,推出人才管理政策,加大人才引進和培養力度。在人才培養開發、引進使用、激勵保障等方面實現新突破,在人才界定上不拘一格、在人才引進方式上運用、在薪酬待遇上分類補貼、在培育人才上多措并舉、在公寓保障上免費入住、在團隊建設上積極培育、在平臺建設上傾力打造、在中介引才上進行重獎。對于引進的優質人才,例如人才、博士、碩士等,在享受地區的人才補貼的基礎上,根據類別分別按月給予一定數額的生活補助,在地區工作期間連續實施補貼。企業的人才管理和團隊建設中,要重視鼓勵培養“永久牌”本土人才,對入選地區企業的后備人才、英才、青年拔尖人才培養工程的人才,在地區給予補助的基礎上,分別按照每人一定標準給予一次性獎勵。此外,溝通機制也是團隊建設中有效的激勵方法之一,針對企業員工,在團隊建設中,要積極做好員工的溝通工作,明確團隊每一位成員的工作狀態,積極在溝通中為員工提供指導和幫助,解決員工的實際困難,不斷增強團隊的凝聚力,讓團隊中每一位成員都能夠感受到團隊的溫暖。

    (二)積極開展企業文化活動,打造積極向上的團隊活動氛圍

    為了進一步豐富企業職工的業余文化生活,搭建職工互動平臺,營造一個自信、陽光、充滿朝氣、永不服輸的企業氛圍,企業可以開展形式多樣的員工業余競賽活動和文體活動,在為期的幾天的比賽中,讓員工們各個精神飽滿,頑強拼搏,團隊協作,意識強烈,所有選手盡情施展技藝,各種戰術的靈活運用,賽場上,換上輕便運動裝的職工們,變成活力四射的運動員,賽場下,女員工成為盡職的啦啦隊,喝彩聲、加油聲、歡呼聲此起彼伏。通過這樣的比賽,不僅能為廣大職工提供一個相互交流、切磋球技的機會,還為員工們提供了一個展示自己、不斷提高的機會,更展現了參賽選手飽滿的精神風貌及各參賽隊伍精誠團結的團隊精神,為職工的業余生活注入新的活力,營造“我運動、我健康、我快樂“的運動氛圍。

    作為企業總工會,要高度重視豐富職工們的文體生活,積極組織開展送書、送培訓、送講座等系列送愛心活動,籌備籃球賽和網球賽等熱門賽事,讓職工們在賽場上大顯身手,以形式多樣的企業文化活動,促進企業員工團結一致,積極向上,打造企業團隊文化。

    總結:企業管理中,團隊建設是關鍵,團隊建設的質量直接影響著企業的經濟效益,因此,企業要重視團隊建設工作的開展,積極探索有效的團隊建設方法,為實現企業高效的團隊建設提供有效的保障。

    參考文獻

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